今年以来，由于当地频繁停限电、铜钴市场价格波动与经营条件的变化，MKM矿业正面临着如何实现高质量、高效率、高效益发展的巨大压力与挑战。然而，在MKM矿业领导班子看来，每一个难题都意味着对能力、责任与本领的考验，困难的背后，往往蕴藏着更大的机遇，勇于啃“硬骨头”、善于解“方程式”，才能打造坚强战斗团队，在竞争中不断增强实力。

信心·比黄金更重要

面对困难与挑战，信心比黄金更重要。5月以来，MKM矿业接连召开三个重要会议，为公司广大干部职工注入信心“强心针”和动力“添加剂”。

5月8日，公司召开宣传思想工作会议统一思想，对公司面临的形势与任务进行精准分析与宣贯，将“凝心聚力优化发展,攻坚克难提质增效”作为公司全年工作的主基调，教育引导广大干部职工坚定信心、排除万难、解决问题。5月15日，召开干部大会抓“关键少数”，要求干部要以资源报国为使命，以“开发资源惠天下”为己任，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，竭尽忠诚谋发展，满怀信心干事业，奋勇争先创一流。紧接着，5月17日，召开质量管理大会明确主攻方向，将质量问题上升到决定公司存亡的高度，从“提升质量意识、建设卓越质量文化、建立质量问题双归零机制”三个方面共同发力，有力提升和稳定了产品质量。

事实上，密集召开会议的背后，是围绕“理想信念情怀，爱党爱国爱企”这一主题，主要解决“投身资源为什么”这一核心问题。目的是增强广大员工“国家好企业好我才好”的意识，自觉树立“忠诚敬业、主动作为”的从业理念和“为个人创造机遇、为家庭创造财富、为企业创造效益、为祖国创造荣誉”的“四为四创”价值观念，汇聚起全体员工干事创业的精气神和信心力量。对身处距离祖国万里之遥的中铁人而言，这个问题似乎显得格外重要。因为，如果不知道为什么要干，如果没有干事创业的精神和情怀，海外的工作既干不好，也绝没有快乐可言。

MKM矿业在经历了初期困难的阵痛和探索后，意识到这一问题对公司未来发展的重大价值和意义。于是，迅速理清思路、站稳脚步，步步为营、扎实工作，持续汇聚精神力量，推举资源报国梦想。当下的MKM矿业，从领导班子到干部职工，团结一致、奋发有为的精神面貌持续提升，踔厉奋发、开创未来的精神动力和信心力量更加饱满，展现了一幅迎难而上、顽强拼搏的生动场景和精彩画面。

破局·集中攻坚克难

4月，为使广大干部职工明白“建功资源做什么”这一关键问题，MKM矿业以落实“五保一树”任务为目标，制定了6方面、17类、54条工作举措推动解决公司重点、难点问题，并以“大商务管理”、“‘两金’压降”和“物资设备管理”三个问题作为为突破口，集中进行攻关，致力于提质增效。

强化大商务管理重考核。一方面，广泛持续深入宣传大商务理念和管理要求，使大商务成为人人可以理解、人人需要负责的一种意识和自觉；另一方面，以目标为导向，根据部门和分厂特点，分类制定考核标准和细则，建立大商务管理制度和全员考核体系，切实加强过程管理和结果考核，构建起了“以经济效益为中心”的大商务管理体系，公司总体成本压降取得初步成效。

推进“两金”压降防风险。制定“两金”压降工作方案，明确年度存量压降目标和增量管控目标，细化责任分工，做到全公司上下协调联动，积极清收清欠，形成合力。坚持“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”的原则，严格落实主体责任。对存货进行梳理分析，分门别类、责任到人、逐项施策，坚持努力降存量、控增量，切实提高了“两金”压降成效。

提升物资设备管理强基础。物资方面，全面开展为期一个月的物资大盘点、大整顿、大清理活动，制定《物资管理提升工作方案》，针对性制定了11项整改措施。目前，10项整改工作已顺利完成并持续推进1项进行整改，确保所有项全部整改完毕。设备管理方面，持续强化设备日常点检、巡检和维修保养工作，全面建立设备操作规范化、标准化流程，确保设备运转可控。同时，落实全员素质提升工作，定期组织各分厂中刚方员工技能操作培训，逐步提高操作层面的合规管理，进一步提升基础管理水平。

奋进·唯有破浪前行

在方向确定之后，就是方法问题。对于“奉献资源怎么干”这一重要问题，公司领导班子号召每一名干部职工要保持“四心”，就是直面困难的决心、解决问题的恒心、创造价值的雄心和踔厉奋发的同心。因为只有如此方能点燃激情、破浪前行，才能找到解决问题的有效思想方法和工作方法。

为此，MKM矿业针对公司当前实际，确定了“强管理、补短板、防风险、谋发展”的总体工作思路，并将梳理查摆出的问题进行分类细化，对短期出现的“急症”就用“猛药”，确保药到病除；对需要长期解决的“疑难杂症”就进行各方“会诊”，制定长短期结合的“治疗”方案，最终实现剜除“病根”；而对于已经取得初步成效的“药方”，再配合“食疗”手段，确保公司“肌体”保持健康。

在管理上，公司正在着力优化机构设置，完善部门职能职责，构建高效率的组织体系，并实现扁平化管理，确保指令传达不失真，并能及时倾听到一线声音，并为一线提供“炮火支援”。在补短板上，持续强化保电力保矿源“双保”工作，尽快补足短板，实现公司稳定前行。在防风险上，公司风险内控法律合规一体化建设正在深入推进，确保公司在风高浪急的大海中，依然可以安全航行。在谋发展上，MKM公司的目标非常具体和明确，就是要攻坚二季度、全力保增长，为全年目标任务的顺利完成打下坚实的基础，为股东、顾客、社会和国家创造更大价值。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。乘着中刚两国进入全面战略伙伴关系的东风，MKM矿业领导班子和广大干部职工有信心、有决心、有能力战胜前进道路上的一切艰难险阻，团结一致、共克时艰，为实现MKM矿业高质量发展不懈努力奋斗，为中铁资源贡献更大力量。

（中铁资源MKM矿业 王刚）