今年来，青年路街道财经服务中心大力推进实施全面预算绩效管理，基本建立了“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，不断强化预算约束和绩效管理，确保财政资金用在刀刃上，花在紧要处。

一是围绕“全方位”构建预算绩效管理格局。强化政府预算绩效管理，优化收支结构，保障财政平稳、健康发展；进一步完善全面实施预算绩效管理的工作制度、管理办法，为全街道各部门开展绩效管理提供依据；实施政策和项目预算绩效管理，实行全周期跟踪问效，提高项目实施效果。

二是推进“全过程”建立预算绩效管理链条。对重大项目开展事前绩效评估，评估作为申请预算的必备要件。绩效目标与部门预算编制同步编报、同步审核、同步批复，实现绩效目标部门和项目“双覆盖”。对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，加强绩效评价结果应用。从而构建了事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用的预算绩效闭环系统。

三是实现“全覆盖”完善预算绩效管理体系。将重点全部纳入绩效管理，加强各部门对项目管理的有效衔接。积极构建全覆盖预算绩效管理体系，实现了对镇街级项目支出、整体支出预算绩效管理全覆盖。重点评价预算项目的经济性，效率性和效益性，努力查找资金使用和管理过程中的薄弱环节，改进和提高工作措施。