大庆油田采油一厂第一作业区113采油班结合班组产量任务及生产实际，深入挖掘基层治理潜力，鼓足员工干劲，以党建带生产，以思想带行动，已形成独具特色的红色网格基层治理新模式。

把控关键环节，规范红色网格治理新模式。面对红色网格这一基层治理新模式，很多员工最初不了解如何运用，经支委班子学习讨论，设立6位网格长，由支部编“细网”，员工组“小网”，先由支委成员向网格长教学基本内容，再由网格长与群众讨论优化运用模式，通过网格长和群众包保的形式，做到了网格职责定到人，网格员工全覆盖，实现矛盾网中化、问题网中解的无死角网格管理模式。

依托积分管理，推行红色网格积分协作制。为有效解决班组严重缺员现状，增强员工工作干劲热情，班组结合“严实奋进当标兵”的核心理念，对照红色网格管理办法，推行“红色网格积分协作制”管理创优工作，引导员工团结协作赚积分，起早贪晚保产量，全力推动班组管理质量上水平。

精细划分网格，设立红色网格主题学习日。支部书记深入了解红色网格分类，对照管理内容，设立“政策宣传日”、“管理创优日”、“信访维稳日”“安全综治日”、“健康管理日”5类学习主题，由支委成员及网格长“领学”，全体员工讨论“促学”，做到每日一学习、每周一循环、每月一总结，让网格学习融入日常管理，加强红色网格宣传。

班组员工胡海涛在管理创优主题学习日分享抽油机理论

基层治理就是优化管理模式，加强党建引领效果，红色网格就是要做到“事事有人管、人人有专责”，目前113采油班基础工作和严实作风在推行红色网格治理新模式后得到显著提升。（陈达）