四月伊始，大庆油田采油一厂113采油班立足班组实际，深入落实油田公司、厂、作业区职代会精神，起早贪晚、苦干实干，以“严实奋进当标兵”的奋斗姿态，全力助推班组管理上水平。

全员统一思想，明确产量任务。班组全年产量指标为8.1万吨，一季度已经完成2.51万吨，完成产量计划的31%，虽产量形势较好，但仍有细节需要挖潜，班子成员研究讨论，细化每日产量指标，对未完成日找原因、提方案、抓落实， 确保每日产量线上运行。

深入对标对表，制定提升计划。通过对标北一采油班、北I-1联合站等先进单位，积极查摆问题，制定整改计划，目前已经形成“班组成员比着干，人人争当高标准”的良好队伍氛围。高级技师胡海涛每天早六点到队巡井，宁可自己少休息一小时，也不允许抽油机多停一个小时，有效保证了机采井时率；地质技术员徐静带着资料员金研每日对单井产量逐口核实，确保资料全准；炊事员王娟为有效保障班组“战斗性”，主动为班组成员做早餐，午加菜，员工工作更有干劲。

利用红色网格，加强班组联动。打造红色网格积分协作制管理办法，员工的“急、难、愁、盼”问题均可在网格中上报，同时成立红色网格疑难问题攻坚团队，加大员工问题解决力度，分配4个责任区，员工责任落实到人，疑难问题落实到点，确保上报有回音，问题有方案，做到“小事不出组、大事网格解，矛盾不过夜”的红色网格管理模式，4月份已协调解决疑难问题325项，班组间的协调配合大幅提升。

二季度是“抢指标、保产量”的关键阶段，113采油班全员围绕产量转，抓基层、强管理，人人都成了夺油上产的“主攻手”，生产管理水平大幅提升。（陈达）