“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，第一采油厂第一作业区北一采油班党支部带领班组员工奋发大干，全班干部员工凝心聚力以严实作风履行岗位责任，针对近期产量严峻形势吹响了夺油上产攻坚战的号角。

开发管理作为采油班日常管理的龙头，班组继续抓好水驱“稳油控水”工作。控制含水上升速度，控制产量递减。始终坚持在注好水、注够水上下功夫。抓好作业、测试、洗井、日常管理、问题处理工作；跟踪措施效果，做好措施后保护，使措施井在合理的生产压差和工作制度下运行。截止6月中旬，北一采油班共核实油水井资料数据570井次，在厂及作业区多次检查中资料全准率始终保持100%。

生产管理作为班组日常管理中基础，采取“七抓、七控”管理提高运行效率。抓好机采井管理，努力降低异常率。做好热洗管理工作，通过保证热洗质量工作减少异常井的出现。做好平衡管理工作，发现不平衡井及时进行调整。同时定期检查消灭“低、老、坏”管理现象，为生产运行提供可靠保障。班组干部定期召开产量分析班子会，班长孙剑桥根据班组每日转油站与井口液量的输差变化加强干部的资料及时率的管理力度。

在接下来的工作中，北一采油班将认真贯彻好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的各项工作要求，在抓好以原油生产任务为中心工作的同时，强管理提水平，为下半年的工作打下坚实的基础。（北一采油班）