红色网格治理模式在北一采油班不断的探索和实践，网格内工作不断总结完善。通过结合安全环保实际，与安全环保网格统筹一体推进。针对班组油气生产、易燃易爆、意外伤害等安全环保风险较高的实际，以红色网格治理模式为依托，有机融合安全环保网格，通过面、线、点联动，进一步织密安全网格，进一步明确网格单元存在的井间、站库、后场、泡渠、小区、现场共6大类风险，制定班组安全环保网格化管理清单。以第六责任区为例，曲柄销螺丝松动是网格内长期存在的低级问题，全年发生频率占三类问题的28%，网格员于振宇通过责任区间共享共商，找到了解决问题的办法，研制了“曲柄销子螺丝倒扣报警装置”，实现了螺丝松动即自动报警，有效从源头避免了机械事故发生。

网格治理中充分发挥安全管理“监督员”的作用，监督员李佳玮带领员工群众健全制度文本、强化意识提升、辨识危险点源、查改风险隐患，实时监控人的不安全行为和物的不安全状态，真正做到制度规范、意识增强、全员重视、反应迅速，将安全环保工作融入每名干部员工的每项操作中去，以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓好抓实安全环保工作。2023年全年实现安全平稳生产，班长丛子博代表北一采油班在厂质量安全环保会议上进行了经验分享典型发言。