春检工作是基层安全生产工作开好头、起好步的关键。112采油班根据当前春检工作的进展情况，认真梳理阶段性工作重点，以“三个严格”推进春检工作有序开展。

严格杜绝管理低标准。首先按照作业区标准要高，管理要严，措施要细的工作要求，认真布置、落实春检工作，力求责任到人、到岗。为了杜绝设备管理中的低标准，聚中115转油放水站实行干部包站、班长包人、员工包设备的“三包”管理模式，逐级对站上的每台设备的检查点，进行设备清洁、丝杠除锈、螺丝紧固、润滑。在上水平过程中，累计维修保养机泵18台，更换轴承6个，清理过滤缸10个。

严格进行阶段检查。严格的检查、验收是提高管理水平的有效手段。一是员工每天自查。聚中115转油放水站要求每名员工对自己分管的设备、分担区，每天进行自查，有问题及时整改、上报。二是每周组织员工交叉检查、学习。员工通过交叉检查学习其他人优秀的管理方法、查找自己管理的不足。三是干部每半个月联合检查。通过联合检查，及时掌握各岗位工作进度，并把检查中发现的共性问题及时反馈给各个岗位及时整改，提高管理水平。对重点现场开展专项检查4次，及时发现并消除安全隐患26处。

在近2个月的紧张有序地工作中，全体员工共同努力下，全站从站容、站貌到设备管理到员工实际工作水平、责任心都有了很大程度的提高。