今年以来，临清市新华路街道紧紧围绕加快构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系建设，将新华路街道预算项目全部纳入绩效管理，全面推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，服务好新华路街道高质量发展大局。

一、不断健全政策完善制度保障。

坚持制度先行，制定各项规章制度，形成将政府预算收支、部门和单位预算收支、政策和项目全面纳入绩效管理的全方位，将一般公共预算、执行各个环节贯穿绩效管理全过程，将一般公共预算资金、政府性基金预算资金、专项债券全部纳入绩效管理的全覆盖体系，为推进各项工作提供了基础支撑。

二、强化“全方位、全过程、全覆盖”绩效管理。

坚持以预算绩效目标管理为基础，依托预算管理一体化系统，构建项目入库事前有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用的“六有”闭环工作机制。

三、加强“双监控”管理。

采用单位日常监控与财政重点监控相结合的方式，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。单位日常监控贯穿项目执行过程，作为绩效监控的主要方式，在日常监控中发现项目执行与绩效目标发生偏离的项目，要求预算单位及时采取措施，加强项目管理，确保绩效目标顺利实现。

四、推进绩效评价结果反馈和运用。

根据自评结果、自评质量和报送效率等对各单位绩效管理工作进行综合评定，逐一反馈到主管部门和项目实施单位。对于评价结果较差或真实性评价偏离程度较高的项目，督促项目单位针对评价中发现的问题及时采取措施进行整改，从而为预算绩效管理工作开展提供有力支持和保障。