采油一厂第一作业区北1-1联合站集输班聚焦网格员示范带动作用，持续加强监督管理，明确监督重点、优化监督方法、强化监督考核，实现八小时内外监督全覆盖。

明确监督重点。首先，我们梳理规范网格员监督职责，认真履行监督管理责任，确定“八小时内四关四看，八小时外四盯四防“监督管理重点内容，通过网格员作用的有效发挥，固化全员“不敢不守纪、不能不守纪、不想不守纪” 的好习惯好作风。同时，我们建立了全员信息档案，动态掌握全员的兴趣爱好、身心状况、家庭情况等多维度信息，识别违纪违法风险点16项，为有效监督提供精准支撑。

优化监督方法。一方面，由逐级监管向互相监督转变，建立交流互通机制，互帮关注提醒、互相监管督促、互助解决问题，使党群之间联系更加紧密，将“红色网格”的联系关系转化为共同提升的伙伴关系。另一方面，由被动监督向自主监督转变，将日常监管向八小时外延伸，组织签订《员工八小时外行为规范承诺书》，通过采取自查互查、支部排查，对出现不良行为的员工及时进行提醒，帮助校正纠偏、规范言行。有效防止了违纪违法行为的发生。

强化监督考核。一方面，做细监督责任落实情况跟踪问效。坚持边对照、边检视、边整改，制定全员《遵规守纪查摆问题清单》，明确6项内容，支部每月跟踪进度，每季度公示推进效果，全员做到重视、警醒、知止。另一方面，做实监督落实情况考核问责，在“红色网格”考核中加大纪律考核的权重比例，把制度执行情况与奖金考核挂钩，进一步激发全员遵规守纪的主观能动性。此外，针对苗头倾向性问题，我们创新提出了延伸进家庭的考核方式，并定期进行效果回访。例如：网格员发现一名员工上岗心不在焉，第一时间向网格长汇报，经过谈心了解是因为他沉迷手机游戏，与妻子闹了矛盾，我们对其进行了为家人做一顿饭菜和一次家务清洁的“家庭考核” ，效果显著，使员工在岗“收心”、在家“舒心”。通过加强监督管理，全员严实守纪在班组蔚然成风，队伍的凝聚力、战斗力、执行力进一步增强。（李维佳）