为增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程，进一步提升全市干部队伍的业务本领，提高履职能力，近日，山东省高密市实施干部业务能力“倍增计划”。

据了解，“倍增计划”实施方案包含一个总体要求、四项主要措施以及四项保障措施。其中，一个总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“市委组织部抓示范、市直部门（单位）抓覆盖”的原则，聚焦干部的知识空白、经验盲区、能力弱项，开展专业培训、系统培训、精准培训、全员培训，推动全市广大干部提升业务能力，成为本职工作的“行家里手”。

记者了解到，四项主要措施为：1、确定培训对象。市直各部门（单位）根据业务工作需要，梳理确定本单位业务工作干部名单，建立本系统本领域干部信息库；2、设置培训内容。市直各部门（单位）认真梳理上级部署要求以及本单位工作业务等必须掌握的内容，编制应知应会知识手册，建立应知应会知识题库；3、建立“2+N”培训课堂。凤城大讲堂，每月1期，邀请上级部门领导干部、高校专家教授辅导授课，培训对象为市级领导班子成员和镇街区、市直部门（单位）主要负责人。局长讲堂，每周1期，市级分管领导动员讲话，市直部门（单位）主要负责人授课，重点讲解本系统本领域政策形势、工作思路和目标任务，培训对象为本系统本领域全体干部。业务讲堂，每周或半月1期，市直部门（单位）组织理论知识扎实、工作经验丰富的领导干部和业务科长讲工作、讲业务、讲方法，培训对象为本单位机关干部，必要时可延伸至本系统本领域全体干部；4、提升培训质效。坚持“凡训必考”，“局长讲堂”设随堂测试，“业务讲堂”由市直各部门（单位）每月集中组织一次业务知识测试，测试成绩计入干部培训档案。

市级层面举办全市干部业务技能大赛，设置行政执法、信访维稳、应急处置、乡村振兴等项目，通过述职点评、实战演练、情景模拟等方式组织开展。市直各部门（单位）结合工作职能每季度组织开展一次擂台比武活动。

据高密市组织部相关负责人介绍，四项保障措施包含：1、压实主体责任。市直各部门（单位）负起主体责任，认真谋划部署，明确职责分工，扎实推进各项任务落实；2、加强督促指导。全覆盖检查验收各部门（单位）任务落实情况，对任务不落实、工作进展缓慢的，及时予以纠正，确保培训实效；3、落实考核激励。对部门业务知识测试成绩居前三名人员和全市干部业务技能大赛获奖人员，在干部积分制中予以加分。全市干部业务技能大赛参与单位干部教育考核计满分；4、营造浓厚氛围。采取“专题专栏+专访报道+典型报道”的形式，突出全媒体、矩阵式宣传，打造干部教育培训特色品牌。（伍家辛 单小东）